周二，微软联合创始人保罗·艾伦的备受期待的新书，想法的人，开始发售。虽然这本书是一本完整的回忆录，涵盖了他在微软的职业生涯和各种各样的兴趣，但第14章的标题是“开拓者狂热”，讲述了他作为波特兰开拓者队老板的时光。
在这一章中，艾伦概述了他的老板哲学:“作为球队老板，我试图在保持高管们塑造阵容自由的同时，保持参与和负责任的平衡。我的工作是监督，不是执行。当我签署交易或自由球员时，我很少推翻我的篮球团队的决定。但如果某些东西对我来说没有意义，我并不羞于引导讨论或深入讨论。”
在总结了鲍勃·惠特斯特时代的成功与失败之后，艾伦说他的制胜方法已经改变了。他现在的目标是:“用传统的方式打造一个竞争者，就像沃尔顿-卢卡斯时代或德雷克斯勒版本那样。在我们引进一名新球员之前，我们会问自己:他是否合适?他工作努力吗?他会在自我和团队需求之间找到平衡吗?如果我们不能对以上所有问题都做出肯定的回答，我们就不做这笔交易。”
阿伦也谈到了开拓者的财务细节。他表示，在与前老板拉里·温伯格(Larry Weinberg)达成“握手协议”后，他以6500万美元的价格收购了这支球队，在申请破产重组玫瑰花园交易之前，他“在这支球队上投入了超过5亿美元”。
在本章的最后，Allen主张在小市场和大市场团队之间建立一个更公平的竞争环境。艾伦写道:“我们做的一切都是对的，但我们仍然在亏损。而且，由于布兰登·罗伊和拉马库斯·阿尔德里奇的续约，开拓者“短期内不会盈利，这一事实充分说明了NBA中小市场球队的困境。”他指出，NBA尚未解决创收潜力方面的“大市场/小市场差异”，并表示，在他的“完美世界”中，NBA将是一个“最成功的NBA球队不一定是那些拥有最大的本地电视市场或企业基地的球队”的地方。
也许最有趣的是，阿伦说，当玫瑰花园破产时，他曾在纽约与NBA总裁大卫·斯特恩会面，讨论他的选择。斯特恩的回答是:“嗯，你总是可以卖掉你的团队。”
以下是本章的其他亮点和花絮。
- 艾伦这样评价鲍勃-惠特斯特:“很多时候，惠特斯特就像一个烤肉联赛的总经理，用花哨的数据来堆积球员。”他还称惠斯特是“一个伟大的理性主义者”。
- 艾伦说，前总经理凯文·普里查德“在评估年轻人才方面有很好的直觉”，但他“在工作的管理方面很挣扎”。
- 阿伦表示，总经理赵显贤是“能够带领我们重返总决赛的领导团队”的一员。
- 艾伦声称，他在西雅图家中的一场H-O-R-S-E游戏中击败了Clyde Drexler和Kiki Vandeweghe，但他们对他很宽容。阿伦说他和德雷克斯勒“走得太近了”，波特兰的全明星后卫会在半夜打电话给他，谈论篮球，抱怨他的合同大小。阿伦声称巴克沃尔特告诉他，他可以用德雷克斯勒交换休斯顿火箭队的中锋奥拉朱旺，但他让巴克沃尔特放弃，因为“我和克莱德的关系影响了我的判断。”
- 艾伦谈迈克尔·乔丹:“我见过另一个和他相比的人，他不仅想打败你，而且想在可能的情况下碾压你。迈克尔·乔丹和比尔·盖茨在竞争中脱颖而出。”
- 阿伦称2000年西部决赛是“一场惨败，我花了很长很长时间才走出阴影。”
——本·格列佛| benjamin.golliver@gmail.com |推特