“与管理不同，真正的领导力不仅仅是一系列技能和习得的行为。作为领导者，你做什么取决于你是谁。不管你对自己的看法如何，工作场所里的同事和员工只能通过观察你的行为来决定你是谁。他们无法了解你的内心，他们无法知道你的想法或感受，他们无法潜意识地察觉你的同情、痛苦、喜悦或善意。换句话说，你在工作场所展现你的性格、个性和精神的唯一方式是通过你的行为。——《仆人式领导》一书中的前两句话。

如果我们暂时忽略米勒先生和他所说的话，而只专注于我们所知道的——我们目睹了艾伦先生的行为，我们从他的性格中收集到了什么?我们这些粉丝，难道不是他的老板吗?那么，我们如何才能最好地引导艾伦先生做出更好的选择，让我们更高兴呢?

我的第一个想法是游说一群定期与他见面的粉丝。这些都是粉丝，会议是直接的，没有中间人。这样，即使他有很好的理由不能透露，我们也能自己发现，也会更满意。

对他来说，他会更好地了解他的孩子(我们)的主要部分是如何做他的决定的。

你觉得呢?我们怎样才能帮助艾伦先生为我们创造更好的体验呢?